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行业资讯之【商超摸索核心逻辑】

除了来自竞争对手的压力外，鲍跃忠还对燃次元指出，目前大多数商超对于会员模式，只能称得上是在探索、摸索，而非已转型。

“企业不能只看到会员店形式，更重要的是要摸索出核心逻辑。相较于大卖场，缩减了SKU的仓储会员店的产品要更精、更优，这将会对供应链建设、选品、定位等提出全新挑战。”鲍跃忠表示，“仓储会员店的核心即会员制，如何构建会员体系，满足会员需求的将会员贡献、会员价值等大化，也是一个不小的挑战。”

高鑫零售叩开以仓储会员店为代表的新业态的大门，终于得以往前一步，但仓储会员模式的淘汰赛，也才刚刚开了个头。

随着各方力量的深入角逐，下沉市场必会硝烟四起抢夺有限的用户群，这对供应链、产品力、会员体系建设等也会提出更高的要求，M会员商店想当高鑫零售的下一个增长点，还需时间。