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行业资讯之【抖 音想从外卖中分一杯羹并非易事】

2019年，抖 音管理团队认为它应该回到产品本身的定位——看见并连接。连接不仅停留在信息、人，还要有服务。字节跳动创始人张一鸣提出了自己的建议，要在 “餐饮、购物、旅游深入”。

这很自然地解释了抖 音后来布局本地生活业务的初衷。

2021年，抖 音本地生活业务独立成为一级部门，开启快速扩张。踏入这个万亿市场，抖 音选择相信大力出奇迹。这其中，外卖作为各类本地生活业务中高频的刚需，成为抖 音抢占新市场的重要注脚。

围绕内容生态，抖 音拥有源源不断的公域流量盘，充沛的流量为抖 音创造了做外卖的基础，也给了抖 音做外卖的底气。

据晚点LatePost报道，抖 音本地生活今年真实的成交额目标接近4000亿元，其中外卖业务为1000亿元。抖 音生活服务相关负责人曾回应上述数据不准确，但抖 音的野心不小是事实。

不过，即使有流量优势，在传统外卖平台已先行占据大部分市场的情况下，抖 音想从中分一杯羹并非易事。商家运营、客单价制定、配送效率等都是抖 音需要补的课。