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行业资讯之【小红书发挥出独特的内容优势】

竞争对手，无论是供应链完善的货架电商，还是手握流量的电商，都在持续布局平台内部“种草”，试图实现从种草到交易的闭环，反过来抢小红书的生意。

本地生活方面，如果采取达人探店的打法，小红书也很可能遭遇早期做团购出现的“坑”，比如，大量低劣和同质化探店内容，挤压正常创作者的生存空间；部分商家为填平利润，团购商品名不副实，服务质量下降，用户反馈差；团购核销率低，实际成交少，顾客留存率和复购率不达预期等。

种种顾虑，或许也是小红书目前尚未在本地生活业务中开启达人探店分佣的原因之一。

当然，在此之前，小红书更应该思考的是，前有外卖、团购、种草稳定布局的美团，后有流量庞大、强势进击的抖 音，它要如何讲出一个打动线下商家的故事？

通过对比不难发现，小红书的这几条变现路径，都与竞争对手有不少相似之处，也反过来证明了其商业化探索的迷茫与焦虑。

如今，小红书更应该做的，并不是模仿和跟风，而是真正发挥出独特的内容优势，找到契合平台调性与价值的交易场域，从而完成商业转化的闭环。